服务 / 产品

产品/服务

我的产品体系分为已上线和在跑测试两类。已上线产品包括：

管理潜能测评（引流品）：定价¥199，在线测评生成报告，自研工具帮助用户用数据看清优势，是后续咨询的入口产品。

AI识人决策力工作坊（新品引流）：内测价¥99（首期限额30人），正式价¥199/人，2小时线上直播（腾讯会议+录播）。核心模块包括：开场故事（用错人亏100万的案例）、识人框架（3个关键判断维度）、AI实操演示（展示我的识人决策Skill）、动手环节（学员现场练习并点评）、收尾钩子（总结收获和后续产品入口）。差异化：不是教AI工具，而是把14年识人判断力内置进AI，让学员直接使用；现场动手，带着问题来带着结果走；赠送调教好的识人决策Skill。个人亮点：北大心理学硕士、14年企业人才咨询经验、畅销书作者、自研管理潜能测评工具，既懂AI又懂组织场景。客户痛点包括：简历光鲜但入职翻车、培养的人成为竞争对手、技术骨干提拔后带不好团队、用人决策靠直觉、管理课理论用不上。

1v1识人知己教练咨询（信任品）：定价¥499（原首发体验价¥399仅限前50名，之后恢复¥599，现统一为¥499），60分钟视频咨询，赠送管理潜能测评报告（价值¥199）和《职业方向诊断建议书》（1页PDF）。核心卖点：用企业选人的标准帮你找到职场最值钱的位置，帮用户看清具体卡点。我的差异化在于北大心理学硕士+15年企业人才咨询经验+自研测评工具，不是泛泛的职场建议，而是基于数据和实战的精准诊断。目标：积累50个真实案例，为教练班认证和后续涨价做准备。

伯乐俱乐部年度社群（核心爆款）：定价阶梯定价：365元（首发10名）/680元（30名）/980元（50名），现价¥999（原价¥3980）。年度服务，包含视频课、知识库、每月一次直播分享会、1次1v1教练咨询、3本签名书《选对人用好人》。目前已通过实操营验证，首发售出23单，销售额¥12,490。社群定位是“用人不浪费成本”，帮助创始人/管理者/HR把识人用人变成长期复利能力。课程重点不是灌输理论，而是围绕真实管理问题，帮助学员建立识人框架、减少误判、掌握访谈和评估方法，并把人才判断结果用到管理决策中。

三个月深度陪跑（升单品）：天使客户价¥5,988，每周一次60分钟1v1咨询+微信陪伴+个人觉察手册，帮助用户疏通卡点、搭建品牌。未来规划推出包月深度陪跑，预计¥1,980/月，推出时机：完成20-30个单次咨询后，针对有深度需求的客户推出1个月、3个月、半年陪跑项目。

书籍《选对人用好人》（品牌背书）：定价¥52，团购30本送俱乐部1个名额，100本送线下工作坊。已上市，作为公域引流和信任背书，配合社群和咨询产品。书的作用不是单纯提供知识，而是帮助读者建立一套看人、选人、用人、育人的基本框架。

企业咨询与组织赋能（B端服务）：定价预计5-20万，交付内容：定制化的人才标准构建、干部盘点、人才评价中心、行为面试体系、关键岗位画像、人才发展建议、人才梯队与继任方案等。服务对象：企业老板、HR负责人、业务负责人和人才发展负责人。

在跑测试中的产品：模式改写·结果实现深度陪跑，定价10万元，3个月，每周一次60分钟深度沟通，帮助用户改写底层操作系统，在真实场景中拿到结果。

定价策略总结：引流品¥199测评或¥99/¥199工作坊，低门槛筛选意向用户；信任品¥499单次咨询，超值交付换口碑和案例；核心爆款¥999年度社群（阶梯定价促单）；升单品¥5,988三个月陪跑，后续推出包月¥1,980；品牌背书书籍¥52；B端项目5-20万定制服务。产品阶梯从低到高依次为：1v1咨询¥499、伯乐俱乐部¥999、模式改写深度陪跑¥10万。现阶段核心目标不是赚钱，而是攒案例、攒口碑、攒数据，为教练班认证和后续高客单产品打基础。