关于 Weihua

保送北大，但不喜欢这个专业，退学了，一个人来了美国，之后念书、找工作。已经在媒体行业做data science 十多年，管理团队。曾经工作不太顺利，尤其一开始的时候，总被老板说不够speak up，升职特别慢，打击很大，主要是从顶尖学生到最后一个才升职的心理落差。后来痛定思痛，加上对三觉九型的实践，自己慢慢走了出来。现在，我把这套理论按照职场视角拓展出了三觉职场影响力体系，加上陪跑和live实践，帮助更多职场老黄牛，发挥优势，拿到应有的回报

我从小喜欢当老师，至今也是如此。虽然走在教练的路上，但我始终认为自己不是纯粹的教练，而是介于教练和导师之间，或者说用教练技术当导师。我从小的憧憬就是有朝一日桃李满天下。

我的IP故事核心是：三觉的根在家庭，我把它带进了职场。我妈从家庭教育创立三觉，我从自己的职场挫败里，把三觉拽进了职场场景。我不是在继承，而是在开拓。之前纠结“亲子成交是不是跑偏”，现在明白了：不是跑偏，是体系的根就在家庭，职场才是延伸出来的新枝。所以我的叙事不再是“我妈创立了三觉，我把它用到职场”，而是“我是三觉从家庭走向职场的拓荒者”。单身客户我聚焦职场，结婚生子的客户两条线都能接，因为这套东西本来就长在家庭土壤里。一句话版本：三觉的根在家庭，我把它带进了职场。单身的人我只聊职场，结婚生子的人，这两条线我都能接。

我原本以为我是在继承我妈的事业。她从家庭教育创立了三觉体系，二十多年，几千个家庭。我保送北大、退学、来美国、做数据科学、管团队——看起来离她越来越远。直到我自己的职场卡住了：被老板说不够speak up，升职垫底，从顶尖学生到最后一个升职的心理落差全砸在脸上。我才开始用三觉的框架拆自己的职场沟通，发现问题根本不在“我不够好”，而在频道压根没对上。这时我才意识到：我不是在继承，我是在开拓。我妈把三觉种在家庭的土壤里，我把它拽进了职场。所以我对外说我是“职场错频诊断师”，帮那些明明很努力却不被看见的职场中层打通自己的频道。单身客户我只聊职场，逻辑清晰、路径直接。但结婚生子的客户进来后，事情开始溢出：老公沟通、生娃焦虑、青春期错频——她们自己把这些话题带进来了。一开始我纠结这是不是跑偏，后来想明白了：不是跑偏，是这套体系的根本来就在家庭。我妈从家庭创立三觉，我从职场延伸了新枝。一个客户进来，我用同一套框架拆她的职场卡点，也能拆她的家庭卡点——因为底层逻辑不变，频道错位就是频道错位，不管对面是老板还是老公。单身的人我只聊职场，结婚生子的人这两条线我都能接。这不只是商业定位，这是我跟我妈之间一场跨越12小时时差、两代人经验的体系协同。收尾金句：“三觉的根在家庭，我把它带进了职场。你以为我在继承，其实我在拓荒。”

我坚信，教练的价值往往被隐形，因为改变发生在觉察层和认知层，客户会默认‘这是我本来就该想到的’。为了外显价值，我总结了三招：第一，不要问客户‘你变了什么’，而是问‘你以前会怎么做’，用过去当镜子让现在显形。第二，给客户一个‘觉察到行动的翻译器’，帮她把抽象觉察转化为具体行为，比如‘你以前自己扛，现在会把难题摊开跟团队一起啃’，让她可以直接拿去推荐我。第三，制作‘前/后对照卡’，让客户填写不同场景下的前后行为对比，这既是深度觉察服务，也是硬核案例素材。例如，对一位拉下属来上课的铁粉，我会直接说：‘我观察到你现在会把问题丢回给团队了，以前你是自己闷头解决的。我们花5分钟，把你最明显的变化写成一两句话，以后有人问你为什么推荐我，你直接复制粘贴就行。’这样帮她锚定我的价值，实现双赢。

我的方法论核心是：沟通卡顿往往不是对错问题，而是频道错频。我设计了一个25分钟的中段流程，三步走：先让客户通过三个典型场景（视觉型写长文档老板回嗯、听觉型开会说三遍同事仍问、感觉型聊透了下属交上来全错）对号入座，制造痛点共鸣；然后给出三个通道公式——听觉型用结论+理由+事实，视觉型用同步看见+直击要害，感觉型用时机场景+面对面；最后让客户自己诊断，在聊天框打出自己的通道和卡住对象的通道，我快速回应。整个过程不教理论，只让客户自己用框架解决困惑。收尾时抛出更深层问题：为什么总卡在同一种关系里？那不是频道问题，而是另一个维度。

我的方法论核心是：先让人体验三觉本身，再让她自己发现三觉与职场的关系。具体做法是：在体验场开场用15分钟做感官沉浸，比如让参与者围绕“秋天”写词，然后按视觉、听觉、感觉三列分组，自己数出各通道词数，从而发现自己的主导通道。这个过程让她亲手挖出数据，而不是我替她判断，因此她不可能不信。这体现了“先being再doing”——先让她成为感受到自己通道的人，再去做职场沟通的调整。体验场不必贴“职场”标签，而是叫“找到你的频道”，后面自然切进职场，是她自己连上的。

40说不是产品的引流渠道，而是产品的证据链。我做三觉体系，帮职场中层让能力被看见，但客户有心理门槛：你怎么懂我？40说就是答案。每做一期对话，我积累了对不同行业真实卡点的理解，这让我在跟潜在客户聊天时，不需要说“我懂你”，随口提一句“上个月我跟一个你们行业的人聊，她说了一个点特别有意思”，对方就知道我是真懂。40说和产品的关联有三层：第一层，内容资产层，40期对话是未来写文章、做视频、做案例的弹药库；第二层，专业厚度层，跨行业洞察力成为我最大的差异化；第三层，信任前置层，群里的100多人、嘉宾及推荐人都是潜在客户或转介绍节点，他们不需要现在买，但需要在将来需要时第一个想到我。40说不是在存钱，而是在盖一座我在市场上的存在感，产品是这座楼里的房间，盖完楼自然有人走进来。

我的方法论核心是‘频道错位’理论，认为职场沟通问题本质是信号收发不在同一频道。我采用Rolling basis组织同频会，按独立职场场景而非能力阶梯设计，每月一个闭环主题，新人随时加入。每场75分钟，结构固定：感官热身、错频演示、核心公式拆解、带走行动。FEAR session放在第7个月，用集体信念照镜子而非深度教练。录播课从实战中自然生长，每3场提炼一个模块。我坚信‘干了再说，错了就改，对了就重复干，重复干就写SOP’，先跑通商业闭环再迭代定位。