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张嘴说不到重点，被突袭提问大脑空白的会议沉默者
同事推活不知道怎么拒、credit被当面拿走不知道怎么接的软柿子
跟老板之间总觉得拧着、说不清哪里不对的憋屈人
总觉得下属不给力，恨不得自己上手的管理者
能力早就被验证了，但总卡在同一类关系里突破不了的高管

一、什么是三觉？

三觉，就是人天生接收信息的三条通道。

视觉型的人，眼睛先到——看结构、看数据、看排版。你给他一份密密麻麻的文档，他先看到的不是内容，是"这怎么没有标题"。

听觉型的人，耳朵先到——追逻辑、追因果、追结论。你跟他讲故事，他脑子里在问"所以呢？结论是什么？"

感觉型的人，身体先到——抓场景、抓氛围、抓时机。你跟他讲道理，他感受不到你的温度就不想听了。

每个人天生有一条主频道。你跟别人沟通卡住，往往不是谁对谁错，是信号收发不在同一频道上。这就是三觉。

二、你的陪跑方法背后用的是什么理论？

我陪跑方法的核心，是雷氏三觉体系叠加性格维度，结合四层卡顿做诊断框架。

底层是我母亲雷琼老师创立的雷氏三觉优势教育体系——基于神经科学与心理学理论，人天生有三条信息接收通道（视觉、听觉、感觉），每个人有一条主频道。沟通卡顿往往不是对错问题，而是信号收发不在同一频道。她做了四十多年，服务超过3000个家庭，著有《不要错过你的天才孩子》。

三觉解释你怎么接收和发送信息，性格解释你的动力从哪来、为什么总卡在同一种关系里出不来。我把两者叠在一起，将职场沟通卡顿分成四个层级：能力够不够（前提）、通道对不对（信息能否准确传递）、性格能量匹不匹配（动机能否被抓住）、信念立场冲不冲突（有没有可能谈拢）。

越往下越容易修，越往上越需要看清。知道卡在哪一层，才知道该用什么力气。三觉的根在家庭，我把诊断框架带进了职场。